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四种有效激励员工的方法你的老板做到了几点?

时间:2019-09-11 10:47
  

  企业的发展需要员工的支持,管理者应懂得员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,要想激励员工,又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题:

  那么,主管人员能够采用的主要激励技术有哪些?虽然激励是如此复杂并且因人而异,因而也不存在唯一的最佳答案,但我们还是可以总结出一些主要的激励方式。

  金钱的价值不一,相同的金钱,www.pi27.com!对不同收入的员工有不同的价值;同时对于某些人来说,金钱总是极端重要,而对另外一些人可从来就不那么看重。金钱激励必须公正,一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值,而要进行社会比较或历史比较,通过相对比较,判断自己是否受到了公平对待,上海到苏州火车票才4元?!烧锅炉的老式绿皮错过26日这班至少再,从而影响自己的情绪和工作态度。

  金钱激励必须反对平均主义,平均分配等于无激励。除非员工的奖金主要是根据个人业绩发给,否则企业尽管支付了奖金,对他们也不会有很大的激励。

  目标激励,就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋而向上的内在动力。

  每个人实际上除了金钱目标外,还有如权利目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来,并协助他们制定详细的实施步骤,在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。

  当每个人的目标强烈和迫切的需要实现时,他们就对企业的发展产生热切的关注,对工作产生强大的责任感,平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。

  我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话,表面看起来管理者非常尊重员工,但当员工的利益以个体以个体方式出现时,管理者会以全体员工整体利益加以抗拒。

  他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走,我们不愁找不到人”,这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然,如果管理者不重视员工感受,不尊重员工,就会大大打击员工的积极性,使他们的工作不仅仅为了获取报酬,激励从此大大削弱。这时,懒惰和不负责任等情况将随之发生。

  现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与,形成职工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

  其实最有效的方式就是员工激励机制,正所谓能者多劳,多劳多得,按劳取酬,这是当下最合理公平的激励方式,那企业应该如何开展,那就需要老板合理计件,解决一线员工按劳分配问题!返回搜狐,查看更多

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